Die richtigen Vertriebskanäle identifizieren
Wir analysieren Produkte, bestehende Distribution, Erfahrungen, B2B-Economics und operative Kapazitäten. Daraus priorisieren wir die Märkte und Kanäle, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind.
B2B Partnership Development für Supplement-Brands
Neue B2B-Partnerschaften. Neue Vertriebskanäle. Neues Wachstum.
Wir helfen Supplement-Brands, neue B2B-Partner zu gewinnen und zusätzliche Vertriebskanäle systematisch zu erschließen.
VitalFrontier identifiziert die richtigen Märkte und Partner, erreicht relevante Entscheider und entwickelt daraus verifizierte B2B-Chancen mit konkretem Interesse und vereinbartem nächsten Schritt.
Für mehr B2B-Wachstum – ohne Ihrem Vertrieb einfach nur Lead-Listen zu übergeben.
New growth through verified B2B opportunities
Nachhaltige Partnerschaften schaffen nachhaltigen Umsatz.
Von der Marktanalyse bis zum konkreten B2B-Gespräch.
Neue Partnerschaften
Gezielt ausgewählte Unternehmen und relevante Entscheider.
Neue Vertriebskanäle
Zusätzliche Wege zu bestehenden Kundengruppen und Märkten.
Neues Wachstum
Konkrete Geschäftsgespräche als Grundlage für wiederkehrenden B2B-Umsatz.
Eine zusätzliche Wachstumsebene
Wachstum muss nicht bei jedem einzelnen Endkunden neu beginnen.
Viele Supplement-Brands investieren erhebliche Ressourcen in Content, Creatives, Social Media, Ads, Influencer und E-Mail-Marketing. Diese Kanäle sind wichtig.
Wachstum kann zusätzlich durch Unternehmen entstehen, die bereits Zugang zu Ihren potenziellen Kunden haben.
Direkte Akquise
Brand → Endkunde
Jeder neue Kunde muss direkt erreicht, überzeugt und gewonnen werden.
B2B Partnership
Brand → Partner → Kunden
Ein Partner kann einen wiederkehrenden Absatzkanal zu relevanten Kundengruppen schaffen.
Mehr B2B ist nicht mehr Outreach
Mehr Unternehmen anzuschreiben bedeutet noch lange nicht mehr Umsatz.
Eine Liste mit 1.000 Apotheken, Händlern oder Fitnessstudios lässt sich erstellen. Entscheidend ist, wie aus einem potenziellen Partner ein konkretes B2B-Gespräch wird.
01
Welche Vertriebskanäle passen zu Ihrem Unternehmen?
02
Welche Partner haben relevantes wirtschaftliches Potenzial?
03
Welche Unternehmen passen zu Produkten, Konditionen und Kapazitäten?
04
Wer entscheidet dort über eine mögliche Zusammenarbeit?
05
Wie entsteht daraus ein konkretes B2B-Gespräch?
Von Wachstumspotenzial zur B2B-Chance
Nicht nur Strategie. Nicht nur Leads. Konkrete Geschäftsgespräche.
Wir verbinden strategische Markt- und Vertriebsanalyse mit operativem Partnership Development.
Die richtigen Partner finden
Wir wählen passende Unternehmen innerhalb dieser Kanäle aus und recherchieren relevante Ansprechpartner und Entscheidungswege – gezielt statt über generische Lead-Listen.
Relevante Entscheider erreichen
Wir übernehmen die Ansprache und das systematische Follow-up. Das Ziel ist nicht mehr Nachrichtenvolumen, sondern ein Gespräch mit den richtigen Unternehmen.
Interesse qualifizieren
Eine Antwort allein reicht nicht. Wir prüfen, ob konkretes Interesse an einer Zusammenarbeit besteht und daraus ein sinnvoller nächster Schritt entstehen kann.
Verifizierte B2B-Chance übergeben
Ihr Team erhält Ansprechpartner, Gesprächskontext, konkretes Interesse, offene Fragen und den vereinbarten nächsten Schritt. Anschließend übernimmt Ihr Vertrieb Verhandlung und Abschluss.
VitalFrontier Verification Standard
Ein Kontakt ist noch keine B2B-Chance.
Eine E-Mail-Adresse, ein Unternehmen auf einer Liste und auch eine freundliche Antwort sind noch keine relevante Geschäftsmöglichkeit. Deshalb liefern wir nicht einfach Kontakte.
01
Passender Partner
Das Unternehmen entspricht den vorher gemeinsam definierten Produkt-, Kanal- und Partnerkriterien.
02
Relevanter Ansprechpartner
Ein Entscheider oder der relevante Entscheidungsweg wurde tatsächlich erreicht.
03
Konkretes Interesse
Es besteht echtes Interesse an einer möglichen Zusammenarbeit, nicht nur an allgemeinen Informationen.
04
Klarer nächster Schritt
Ein Einkaufsgespräch, eine Produktprüfung oder ein weiterführender kommerzieller Austausch ist vereinbart.
Erst wenn diese Kriterien erfüllt sind, übergeben wir die Chance an Ihr Team.
500 Kontakte oder ein konkretes Geschäftsgespräch?
500 Leads
Ihr Vertrieb beginnt bei null.
— Unternehmen gefunden
— Kontaktdaten recherchiert
— Vielleicht relevant
— Entscheider, Bedarf, Fit und Interesse noch offen
Eine verifizierte B2B-Chance
Ihr Vertrieb übernimmt ein reales Gespräch.
Passender potenzieller Partner
Relevanter Entscheidungsweg
Konkretes Interesse
Dokumentierter Gesprächskontext
Vereinbarter nächster Schritt
Wir wollen Ihren Vertrieb nicht mit mehr Listen beschäftigen. Wir wollen ihn mit den richtigen Unternehmen ins Gespräch bringen.
B2B Partnership Economics Analysis
Nicht jede Partnerschaft ist gleich viel wert.
Ein einzelnes Fitnessstudio, ein großer Onlinehändler und ein Distributor unterscheiden sich deutlich bei Potenzial, Anforderungen und operativer Komplexität. Deshalb beginnen wir nicht blind mit Outreach.
Produkte & Konditionen
Produkte für den B2B-Vertrieb, Preisstrukturen, Margen, Mindestmengen und kommerzielle Bedingungen.
Bestehende Distribution
Funktionierende und getestete Kanäle, bestehende Partner sowie erkennbare Lücken.
Kapazitäten
Volumina, die Produktion, Lager, Logistik und Lieferfähigkeit zuverlässig bedienen können.
Bisherige Erfahrungen
Lernpunkte aus Partnern, die bereits gut funktionieren – und aus Beziehungen, die weniger gut funktionieren.
Partner-Economics
Der mögliche wirtschaftliche Wert unterschiedlicher Arten von Vertriebspartnern für Ihr Unternehmen.
Keine Strategiepräsentation für die Schublade.
Die Analyse bestimmt, wen wir anschließend tatsächlich für Sie in den Markt bringen.
Neue Vertriebskanäle
Neue Vertriebswege für Ihre Supplement-Brand.
Je nach Produkt, Positionierung und Kapazität können unterschiedliche Partner relevant sein.
Onlinehändler
Zugang zu bestehendem Traffic und etablierten Käufergruppen.
Apotheken
Bestehende Kundenbeziehungen und etablierte Vertriebsstrukturen.
Reformhäuser & Fachhandel
Beratungsorientierter Verkauf an relevante Zielgruppen.
Gyms & Health Businesses
Direkter Zugang zu gesundheits- und fitnessorientierten Kundengruppen.
Großhändler
Zugang zu mehreren Abnehmern und Verkaufsstellen.
Distributoren
Potenzial für größere Volumina und zusätzliche Märkte.
Wir entscheiden nicht anhand einer Standardvorlage. Wir bestimmen den richtigen Kanal anhand Ihres Unternehmens.
Operative Umsetzung
Von der Analyse bis zum konkreten B2B-Gespräch.
Sie kaufen nicht erst eine Strategie und müssen anschließend selbst herausfinden, wie sie umgesetzt wird.
01Analyse & Priorisierung
02Target Accounts & Entscheider
03Ansprache & Follow-up
04Qualifizierung
05Verifizierte B2B-Chance
06Übergabe an Ihren Vertrieb
Aus der Branche entstanden
Für die Supplement-Branche gebaut.
VitalFrontier entstand nicht aus der Idee, eine weitere Lead-Generation-Agentur aufzubauen. Der Ausgangspunkt war ein reales Vertriebsproblem im eigenen Supplement-Geschäft.
Robert Lazar arbeitet seit über 13 Jahren in der Supplement-Branche – mit Produkten, Produktion und Vertrieb.
Wie können wir neue B2B-Partnerschaften systematischer entwickeln, statt darauf zu warten, dass die richtigen Partner zufällig auf uns zukommen?
Aus dieser Arbeit entstand zunächst ein eigener Prozess für Vitalplant und anschließend VitalFrontier.
13+ Jahre Supplement-ErfahrungOperator-ledPowered by Qedori
Technologie ist nicht das Produkt
Technologie macht den Prozess skalierbarer.
Qedori unterstützt Research, Priorisierung und die strukturierte Bearbeitung potenzieller Partnerschaften.
Sie kaufen keine KI.
Sie kaufen keine Datenbank.
Sie kaufen keine möglichst große Menge automatisierter Nachrichten.
Sie kaufen einen systematischen Prozess, um neue B2B-Partnerschaften zu entwickeln.
Unser Leistungsversprechen
B2B-Wachstum systematisch entwickeln.
Wir versprechen keine abgeschlossenen Listings, garantieren keinen Umsatz und behaupten nicht, dass jede B2B-Chance zu einem neuen Kunden wird. Nach der Übergabe wirken auch Ihr Angebot, Ihre Konditionen, Ihr Sales-Prozess und die Entscheidung des potenziellen Partners.
Was wir systematisieren können, ist der Prozess davor:
Vertriebskanäle identifizieren
Passende Unternehmen finden
Entscheider erreichen
Konkretes Interesse entwickeln
Nächsten Schritt vereinbaren
Damit Ihr Vertrieb seine Zeit dort investiert, wo bereits eine reale Grundlage für ein Geschäftsgespräch besteht.
Neue Partnerschaften. Neue Kanäle. Neues Wachstum.
Wo kann Ihr nächstes B2B-Wachstum entstehen?
Wir betrachten Produkte, Distribution, Kapazitäten, Erfahrungen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Dann zeigen wir, welche Partnersegmente wir priorisieren und wie wir den Partnership-Development-Prozess aufbauen würden.
Wenn wir keinen sinnvollen Ansatzpunkt sehen, sagen wir das. Wenn wir einen sehen, zeigen wir konkret, wie wir ihn angehen würden.
Neue Partnerschaften können neue Vertriebskanäle schaffen. Neue Vertriebskanäle schaffen Raum für weiteres Wachstum.
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